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锁定目标 集智攻坚 奋斗“双过半”

2020-06-26 08:50    来源:炼铁厂    作者:惠东钢

       6月份以来,炼铁厂始终锁定“国内一流、行业领先”总目标不动摇,遵循“守正出奇、创新赋能”总要求,发动干部员工持续弘扬“马真”精神和“钉钉子”精神,践行“干事”文化,凝心聚力,全力奋斗现“双过半”目标任务。

目标引领 举旗定向谋实招

       以服务高炉“高效冶炼”为原则,该单位烧结工序按照提质量、稳产量、控成本思路,抓源头、盯过程、提措施、强攻关、保落实,依托烧结杯冶金实验,加快“烧结配矿结构优化及主矿系研究”科研步伐,形成符合菲律宾葡京赌场实际的原料结构,为生产稳定、效益最优奠定基础;重点关注燃料发热值、水分,严控熔剂活性度、粒度和堆料预配,强化烧结工序外围保障;坚持“低水、低碳、厚料层”的操作方针,紧盯料温、水分、“三点”温度、筛分等工艺控制节点,严格执行“五勤一准”操作要求,全力确保再操作控制上再取实效。

问题导向 课题攻关要实效

       按照“三基三对标”要求,以行业先进为标杆,逐项指标对比找差距,明确追赶目标,制定赶超措施,开展“建账销账”活动,深入推进固燃、返矿等课题攻关,加快推广烧结料面喷吹蒸汽技术、防糊堵篦条应用、超厚料层烧结、铺底料合理布局、铺底料小粒级应用、混料桶逆流衬板应用等多项先进烧结生产技术应用,助推烧结工序服务高炉能力实现提档升级。

       据悉,今年上半年同比去年,烧结工序各类指标明显实现提升,其中烧结矿熔剂费用下降0.48元/吨、固燃费用下降13.48元/吨、动力费用下降0.03元/吨。

对症施策 严管细抓保落实

       针对关键少数群体,坚持“问题在一线发现、措施在一线制定、责任在一线落实”工作原则,深推精益管理理念,抓细各级操作控制,充分发挥看矿、建账销账、难点攻关等机制,不断夯实各级关键人员责任,全力消除各类影响;严控熔剂、固体燃料配比调整,制定混合料加水量统一区间范围,遏制操作人员因业务水平参差不齐导致的过程波动情况;加强每班烧结料层厚度、“三点”温度、环冷机风门开度等关键环节管控工作,确保实时为烧结矿生产过程长久稳定提供强有力支撑。同时,针对过程出现波动、样质不符工艺要求情况,健全内部管理制度,完善交接班台账,规范交接班事项,倒查分析问题原因,严肃问责,确保班班之间操作平稳过度,无缝衔接。

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