经营管理 经营动态

探索降本增效的N种打开方式

2020-07-24 00:00    来源:储运中心    作者:王艳

        今年以来,储运中心紧盯年度降本增效目标任务,全力落实“指派、认领、挑战”三个机制,不断强化过程管控,精细各项措施落实,全体干部职工合心合力探索降本增效工作的N种打开方式,共谋企业高质量发展。

千方百计推进物料直供

        物料板块牢牢抓住直供这一降本有力抓手,努力力减少二次转运。从源头开始首先做好各品种物料的精准分流,每日由物料管理作业区统计室与生产调度科联合根据各物料时实库存和后续在途情况及烧结混匀料堆垛及铁运装卸配车等情况,最大限度按照3:2的比例将后续回货物料分流至2#料场和14#料场。在生产需求时直接由汽车转运入仓,其余物料就近入棚,避免了后续短缺而产生调剂倒运物流费用。上半年,共计直供各类物料347.02万吨,创效832万元。

在铁路运输上寻找突破点

        3月中旬,经过多次沟通协调,该单位争取到铁路局管外享受25%的运费下浮优惠。以180车为基数,外发钢材超过此数量,局管内可全部享受38%的优惠,局管外超出部分可享受25%的优惠。为此,该单位一方面加强与轧线的沟通协调,加快出库速度;另一方面,积极协调车务段、车站等铁路部门,做好装车车源协调,确保钢材上站外发有序衔接。上半年,坯材外发累计269.62万吨,同比上涨44.7%,铁路运输创效6000余万元。

从严从细把好物料质量验收第一关

        该单位细致梳理了前期物料表观质量验收过程中存在的不足和漏洞,联合相关部门针对性修订完善了原燃料采送样标准及粒度测定要求和表观质量验收制度部分条款。其中炼钢、炼铁用高镁灰、高钙灰变更为每车测沫;嘉惠球团变更为仓下取样,使测沫结果更具代表性;废钢验收实行分级管控,统一由班长确认刷卡……1-6月份,原燃料表观质量验收累计扣杂1.66万吨,为菲律宾葡京赌场挽回直接经济1723万元。

拓宽思路降本项目全面开花

        上半年,该单位对部分吊车、挖掘机作业任务实行招标竞价,东湖吊装钢坯、板带外库板带吊装价格分别降低至1.78元/吨和2.22元/吨,共计节约费用26.37万元;同时,该单位先后承担了炼铁3#、4#炉炉后球块转运、德龙水渣转运等,创收106万元;通过内部日清日结机制,进一步核实单车油、汽、材料消耗并针对性下发单车指标,逐步降低各项消耗;丰义钢坯直发、板带厂房直发至友发等累计创效216.71万元……(储运中心 王艳)

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