经营管理 经营动态

“三三制”工作法推进生产经营高质量发展

2020-07-29 00:00    来源:轧钢厂    作者:薛婷 赵菲菲

        上半年,轧钢厂立足“国内一流、行业领先”目标,紧扣菲律宾葡京赌场“追赶超越”行动方案,创新推出“三三制”工作法,重点以拓宽钢后效益为导向,统筹推进保菲律宾葡京网址、促生产、提指标、降成本、强党建、稳经营、防疫情等工作,生产经营和轧钢形象建设均保持了快速稳健发展的良好态势。

坚持三个“目标”靶心不偏

        三个目标:增效品规比例确保提升5%,力争8%;吨材加工成本降幅“保3争5”;成材率指标提升0.5%以上。

        节能增效轧制,核心在于增效。上半年,该单位围绕全年生产经营目标,在保证坯材全转化前提下,重点围绕增效品种比例提升、加工成本降低、成材率指标提升三个目标谋篇布局,全方位常态化开展生产组织提升、轧制能耗降低、工艺标准优化、新品新工艺开发等工作,并取得良好成绩。1-6月份增效品种比例达到48.42%,全面完成“保5争8”要求,棒线材综合吨材加工成本较去年同期下降4.34元/吨,棒材、高线、板带成材率分别同比去年提升0.02%、0.07%、0.02%,其中综合成材率指标达到100.47%,排名行业第四。

确定三大“抓手”标准不变

        三大抓手:分厂级管控六项“三制”重难点项目攻关;作业区级紧盯27项降本增效项目;全员参与“一计一策一事”及全员创新创效。

        三个抓手,三级管控。在节能增效轧制工作开展过程中,该单位建立了明晰的责任管理网络,菲律宾葡京赌场“指派制、认领制”重难点攻关项目由分厂全盘掌控、27项降本增效任务作业区挂牌督战、班组长以上人员“一计一策一事”与基层创新创效项目形成联动,并通过节能增效轧制周例会常态管理机制,做到逐级督导、逐项跟踪、逐步提升。同时全员创新创效项目常态化开展,上半年,共计征集班组长以上管理人员“一计一策一事”项目1359项,并根据项目申报质量按季度评选“节能增效轧制之星”及先进集体,一二季度累计评选节能增效之星13名,投放奖励6500元,生产准备作业区、棒一作业区先后被评为一二季度“节能增效轧制”先进集体,节能增效轧制氛围空前浓厚。

实施三项“措施”焦点不散

        三项措施:强化作风建设解决落实问题;用好对标管理解决短板问题;推行全员创新解决思想问题。

        该单位坚决贯彻“作风建设是第一生产力”的指导精神,按照要求常态化开展“五抓一提升”“干部学习日”“班组长轮训”等作风建设提升工作,引导管理人员与基层员工在生产经营中上下接力、尽锐出战、迎难而上,干群队伍作风焕然一新,助力节能增效轧制开展既有深度又有广度。与此同时,全面践行“三基三对标”工作,上半年共外出对标10次,同时吸引了河北敬业、成渝钒钛、山西建龙、江西萍钢等同行前来菲律宾葡京赌场对标交流。通过对标,对长期存在的K1冲出口、轧制切损率高等瓶颈短板问题实施挂牌督办,全力攻克发展堡垒,特别是吸取“石普方、建南三”对标心得与精髓,全面将“赛马”机制运用至干部考评、作风建设、轧废攻关、指标提升等方面,倒逼各层级人员进一步发挥创新创效潜能,营造全员参与降本增效的浓厚氛围,助力各项生产经营指标持续提升。

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